公司企业文化宣传方案

1、保荐机构和保荐代表人根据待上市公司行业及自身特色，制订诚信评价体系和办法，对待上市公司诚信进行全方位评估，对重大诚信瑕疵必须向监管机构和社会公告，否则保荐机构和保荐代表人承担相关后果和责任。

2、a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

3、建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进 

4、企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是成功企业追求的永恒主题。

5、    以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

6、本次活动将采取分阶段、分层次并以不同内容来渐进式的开展

7、创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。企业文化建设实施方案3公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

8、活动过程中注意维持现场秩序、保证现场的安全工作。中秋节单位活动策划方案4活动目的：

9、由于欧美国家没有中秋之说，所以我们应对中秋、月亮(赏月)、月饼等在中国的来历传说及其意思重点讲解，但由于中西方文化的差异，所以形式内容力求简洁。

10、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

11、配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员(邀请公司分管领导出席)以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。

12、登台之后，拉彩者与捧花者应当站成一行，拉彩者处于两端拉直红色缎带，捧花者各自双手手捧一朵花团。托盘者须站立在拉彩者与捧花者身后一米左右，并且自成一行。

13、企业文化或称公司文化，它是企业内部形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和行为准则的总称。是企业在经营管理过程中形成或创造的具有本企业特色的精神财富的总和。也是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理念。同时，它又是受社会文化影响和制约的、以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

14、b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

15、　　很难想象一个以“官僚文化”为主体文化的企业能在市场经济中自如运作。那么，当企业文化的内涵与企业服务的定位发生矛盾时，企业将面临两种选择。其一是重新界定市场或选择其他细分市场，使企业能力(由文化保持与支持)得以充分和有效的发挥。其重组文化特质，修正文化结构，使之改变企业能力以符合市场的客观需要。 

16、紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

17、(2)统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；