企业文化培训都有哪些内容

1、第三步，入心，它是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一是讨论与研讨:分专题进行讨论，分层级进行研讨。二是征文、演讲等比赛三是故事征集。四是成果汇报。

2、团队是组织，是一群人有序的组合，拥有统一的思想，统一的目标，统一的规划，统一的方案完成一个任务。

3、必须是“面向未来”的：描述企业正在进行而不是现在的状态；(企业文化培训都有哪些内容)。

4、工作理念：工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作

5、企业价值观经不起业务行为的检验，就必然虚伪，也必然流于形式。(企业文化培训都有哪些内容)。

6、企业文化培训可以使新员工在潜移默化下接受企业共同的价值观，使自己的行为符合企业目标的要求，自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。如对新员工进行集中培训，让新员工对公司规章制度进行学习，明确员工应该干什么，不应该干什么，什么行为受到奖励，什么行为会收到惩罚，还可以通过故事、仪式等形式使员工社会化，认同并按照企业文化办事。

7、企业使命，指的是企业在经营过程中“要走向何方”。

8、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

9、既然企业文化是经营者的文化，也就是经营者在经营公司的过程中，被逐步“雕琢”出来的价值认同。

10、随着企业的发展与扩张，大量的新员工进人，如果没有及时做好企业文化培训，就会导致文化稀释。刚出校门的学生由于并没有烙上任何企业的文化印记，所以更为容易接受企业文化，更快地融入到企业中去。

11、通过反例，能够让员工知道，违反企业价值观所受到的惩罚如何。

12、但是有的企业通过猎头公司引进高管人才或招聘有工作经验的员工，这些员工，通常都是带着不同的企业，不同程度的其他企业的价值观的烙印而来的。

13、通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上和线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。

14、   有几种模式可以选：表格结构式、画布拼图式、文字清单式。

15、   序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：

16、换句话说，文化的改变，一定慢于社会实践的改变，但最终一定趋同。

17、 企业福利：公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

18、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

19、核心价值观，是企业为了践行使命和实现目标，所制定的做人与做事的原则和标准，它可以帮助企业成员判断、决定，强化员工的信心。

20、   企业文化标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将企业文化传递给公众，使之识别和认同企业文化的图案和文字，是单独于企业LOGO的标识。

21、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。

22、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；

23、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

24、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。