企业文化建设内容主要包括

1、　　致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国(地区)的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。(企业文化建设内容主要包括)。

3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

4、(5)寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

5、　　致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

6、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

8、(1)规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

9、(5)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

10、　　实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

11、企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的体现本企业的价值观。

12、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

13、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

14、总结推广公司发展中的先进经验，树立典型，以榜样的精神教育引导员工树立正确的价值观、利益观，坚守合规底线；

15、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

16、企业文化建设应遵循“三个规律”。一是遵循企业文化形成和发展的基本规律，认清文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升，建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。二是遵循企业成长的规律，认清文化建设与企业发展的内在统一性，做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，去推进企业文化建设，既不能过于超前，又不能严重滞后，必须具有一定的前瞻性，同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。三是遵循文化育人的规律，坚持文化理念推行的系统性和长期性，做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施，推进理念普及和文化育人。对于中国企业来说，必须把自主性原则与强制性原则结合起来，把正激励同系统灌输结合起来，积极营造浓厚的文化氛围，提高文化激励人、塑造人、培育人的效能。

17、企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

18、一致性原则：文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司生根。

19、(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

20、企业文化包括哪些方面内容，企业文化可以说是一家企业的核心，它象征着一家企业的发展愿景以及发展特色，好的企业文化可以吸引更多的优秀人才，也可以更好的提高顾客的忠诚度，下面一起看看企业文化包括哪些方面内容企业文化包括哪些方面内容1企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。

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22、与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。企业文化建设的分配与员工的绩效考核得分相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

23、企业文化作为一门学科体系，首先来自于国外。20世纪80年代，刚刚成立的北京城建集团与其他企业一样，虽然对企业文化有所发现，有所重视，但是，尚处于思想上的萌芽阶段。这一时期集团企业文化建设的特点主要表现为：第学习模仿国内外企业文化建设理论和知识，研究国内外企业文化建设动态。第成立职工思想政治工作研究会，以“关心人，理解人、塑造人”等以人为本的思想，客观上体现企业文化建设的基本精神。第开展以宣传企业、凝聚人心、促进发展为主题的各种文体活动和劳动竞赛，为后来学习与研究企业文化提供了生动、具体、丰富的素材，也为今后企业文化建设打下了基础。

24、在2021年陆续发布的央企“十四五”企业文化体系中，文化理念既彰显出不同央企的个性化特征，也体现了浓郁的新时代精神。除了“d建引领”的应有之义，国有企业的文化理念层面，还应特别关注如下要点：

25、企业的源头在于企业文化底蕴，企业活力最深厚的根源在于文化力。要不断壮大企业旺盛的生命力,就要持续增强自我改造能力和自我发展能力,持续增强服务客户的能力,持续加大对社会、对国家、对公众的贡献力,持续加大对先进技术和管理方法的吸收力,持续加大市场的应变力、产品的竞争力、开拓进取力、资产增值力和职工凝聚力。这些活力的源泉就是主宰企业灵魂的文化力,是北京城建集团在激烈的市场经济竞争中求得生存与发展的内在驱动力。

26、集团核心竞争力的特征表现在：一是价值性，它不仅能给企业带来当前价值，还能给企业带来较长时期的超额利润；二是局部性，指企业在某一局部区别于其他竞争对手的特别优势而确立的竞争优势，而不是指每个部分都优于竞争对手；三是延展性，核心竞争力是基础性能力，它统领其他各种能力，可以使企业向更有生命力的领域发展；四是独特性，核心竞争力属于本企业所独有，是学不来，拿不走，偷不去的；五是集合性，核心竞争力不是单一的，它是经过整合了的能力，对其他能力的发挥具有激活与启动的作用；六是时间性，核心竞争力不可能永远不被竞争对手模仿和超越，所以，必须用加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，维持或不断扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先差距。

27、企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

28、员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。

29、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

30、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。

31、企业文化理念层搭建完成后，物质层的梳理和落地就要提上日程。物质层的落地，企业文化视觉识别系统是基础，办公环境的文化氛围是重点。站在企业文化内外部受众的角度，通过动态分析和静态分析，优化办公环境和文化氛围的布置，强化企业文化理念体系的360度全方位熏陶，加速推动企业文化理念落地。

32、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

33、知识点一：d建工作和理念层融合。企业文化理念的优化，需要将d建理念内涵作为重要的文化因子提炼来源。比如，某央企通过对国企“六种力量”的解析，提炼出忠诚、担当、发展等文化因子，融入到企业文化理念体系中。

34、物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

35、比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年平均保持8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。

36、  多年来，邵学全和他所在机构先后为近百家政企单位提供过专家顾问咨询服务，这其中包括：华电四川公司、邯郸烟草公司、上海船舶集团、临泉化工集团、罕王集团、北京燃气集团、红塔辽宁公司、金正大公司、日照银行、郑州银行、阜新银行、中材集团、国核集团、华业地产集团、呷哺餐饮、中国铝业公司、北京航天总医院、环融集团、中石化、汶南镇政府、朝阳区非公委、中国城市建设研究院、安徽交控、中石油、青岛国信、山东电建、华电煤业等，以真诚实效咨询均获得客户好评。

37、企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。企业文化包括哪些方面内容3企业文化的作用

38、第七条  公司企业文化建设工作领导小组是公司企业文化建设工作的主要责任机构。领导小组下设办公室，负责落实企业文化建设的具体工作，由工作职能部门的相关人员组成。 

39、定期开展企业文化培训，通过多种形式加强日常宣传推广；

40、研究制定并完善企业文化建设的相关配套制度；

41、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

42、员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。

43、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

44、下图我整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。

45、企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

46、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

47、结合内外部文化环境的扫描，通过内部研讨集思广益，进而确定企业的愿景、使命、核心价值观等企业文化大纲内容，并完成大纲的编写。

48、上篇：将讨论国有企业的企业文化需要关注四个特征：第d建引领，三层融合，强根铸魂；第理念层面，与时俱进，形象呈现；第制度层面，融合落地，力抓重点；第物质层面，动静结合，体验为先。

49、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

50、行为文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

51、知识点十二：关注员工“企业文化体验度”，是企业文化物质层建设的重大趋势。国内企业的企业文化建设，很早以前非常强调“员工忠诚度”，企业处于强势地位；近十年来，很多企业强调“员工幸福度”，强调企业和员工的“和谐关系”；未来，员工的“企业文化体验度”，特别是年轻员工的“文化体验度”越来越重要，没有超常体验则无感情认同。如何塑造员工的企业文化体验，或将是国有企业下一步企业文化建设的重大课题。