企业文化手册

1、②文化理念部分：企业使命、愿景、核心价值观及经营理念、作风等理念模块，包含对文化理念的诠释；(企业文化手册)。

2、企业领导及员工自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的

3、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

4、文化落地的推广需要严格遵循“循序渐进、重点突出”；“重复循环、螺旋上升”；“聚焦战略、动态调整”；“聚焦业务、提升业绩”；“奖惩并重、考评结合”的原则。(企业文化手册)。

5、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

6、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

7、企业文化建设的有效路径主要包括:企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。

8、必备!140份会计、财务常用Excel表格合集

9、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？

10、培训工作由公司人力资源部统一管理，各有关部门协调配合。

11、↑市委宣传部副部长、市文明办主任赵嘉兵出席仪式

12、回报我们客服。无论什么职务，我们都要尽职，应当尽可能的完善自己的

13、需要注意的是，并不是以上所有内容分层都需要编制，而是要根据受众和目的对内容方面有所侧重。

14、第六步，企业文化手册编制。既然经过了考验，那就要成形了。好，现在才可以着手进行企业文化的文字落实。企业文化手册的编制属于事务性工作，想了解详情的可以去网上下载一份看看。

15、观众题：竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备2道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。奖项设置

16、├88“走进”名企学习成功之道：沃尔玛的企业文化.ppt

17、├39通用公司管理：GE的文化、管理及运作体系(PPT107页).ppt

18、岗位培训：是根据工作需要，对员工进行岗位技能训练的主要方式。