企业使命和愿景

1、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。

2、愿景：《现代汉语大词典》第5版。 &#x愿景&#x目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的&#x愿景&#x才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！

3、那么，作为兴龙人，您是怎么理解兴龙的企业使命和企业愿景呢？在这里面您有什么感受和收获呢？是否有这样一些人在时刻践行企业使命，努力达到企业愿景呢！请自选题目，把你的心声告诉我！

4、企业外脑服务专注帮助企业或创始人打造快速发展的通道。由几十位前华为高管及知名外企高管联手打造，姜岩博士担任总裁。已成功帮助几十家成长型企业快速发展，企业软实力和市值均大幅提升。

5、浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。

6、这些年在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。

7、明确企业目的、意义，并据此吸引、感召认同理念的人，一起合作干事创业

8、企业使命不是产品的具体业务指标，也不是企业发展具体目标。优秀企业的企业使命一定是超越纯粹商业利益，呈现出对人类、对社会、对行业的价值。沃尔玛的使命是“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”，苏宁的使命是“引领产业生态、共创品质生活”，莫不都超越了产品与服务本身。

9、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。

10、我们的愿景只要是真心向往的，能够点燃员工激情的。那么我就不要害怕愿景太大，万一实现了呢？

11、愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志向抱负所提出的远景目标，其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制，可以在根据不同的发展阶段和战略调整进行调整。

12、现实中，很多企业对企业文化的思考和重视程度远远不够，甚至漠视之。认为考虑这些虚无缥缈的事情，不如多赚点钱，多做些销售来的实际。殊不知，明确公司创办目的、意义，实则是树立起理念的大旗，以及通过这杆大旗搭班子，建团队，这是根本根本，源头之源头的问题，万万不可等闲视之。如果没解决这个问题，企业的发展方向必定是模糊的，团队组建也无标准可循。长此以往，企业搞不清楚自己从哪里来，要到哪里去，最终出现迷茫，徘徊，在所难免。即便市场还没倒，内部团队跟不上，前线失利、祸起萧墙是迟早的事情。

13、使命涵盖了企业对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，反映了公司事业的价值取向和哲学定位，或者也可以反过来说：使命是核心价值观的载体，是企业实现愿景必须承担的责任或义务。

14、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

15、2016年，智诚灵动被中国企业文化研究会评为“全国民营企业文化建设先进单位”。

16、企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

17、阿里巴巴集团官网首页展示了其使命：“让天下没有难做的生意”。马云说：“阿里巴巴应该有赚钱的能力，但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。我们真正的使命，是用好技术和创新的力量，让世界经济更加普惠共享，可持续发展和健康美好”。

18、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

19、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

20、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验

21、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告

22、使命(Mission)是组织存在的目的和理由，是其存在的独特价值。企业使命回答了企业为什么而存在，反映企业的性质，明确企业从事经营活动的业务边界，将会为这个世界作出怎样的贡献。

23、或者他找不到有对应的公司规定的时候，那么这个时候价值观也就是企业的道德标准，就成为最基本的判断依据了。

24、企业使命一般是相对较长时间内达到的一个目标，这个目标也就是最终达到的一种状态，一般企业的使命表述比较抽象，同时企业使命也是阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了三个方面也就是公司目的、公司宗旨和经营哲学。

25、运用该系统，智诚灵动帮助了多家企业建设了自己的文化和哲学。

26、使命：瞿秋白 《关于高尔基的书》：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”

27、和个人形象系统相通的(一个人在考虑如何做有形的表现和表达之前先要厘清和界定自己的身份、性格、特点等等)，企业识别系统(CIS)中的企业使命与企业愿景是扮演着表述和沟通的角色，其原始启动点是在企业哲学的环节。

28、我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE(通用电气)，一个是迪士尼。GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。

29、企业文化一定是企业自己的文化，智诚灵动不能凭“一己之好”去帮助客户“创造”文化。智诚灵动通过引导、启发，帮助企业建设自己的文化，而非代替企业做思考和决策。整个过程，是一遍遍倒逼企业自问、反问、讨论而得来的，而不是智诚灵动“创造”的。

30、愿景：是我们期望企业在10年后呈现的景象。

31、愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。

32、(3)目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

33、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味

34、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。

35、员工每天就为了那么一点钱来工作，他觉得我就是为老板打工的，你说那来的激情，所以这样的老板就会很辛苦。

36、这个时候拼的就是一个员工的价值观，一个企业的价值观，你有没有疏导好？我们前几年有个外贸订单，印刷出了问题。

37、迪士尼的使命是，maketheworldhappy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。

38、各位大佬，您若觉得做出来的公司使命和愿景只是个口号式的陈述，或者令您困惑，这一定是企业识别做的有问题！问题不在您，在它！

39、国内的企业对于企业形象创建的需求，目前尚停留在＂这是一件锦上添花的事＂，而非＂这是一件必须做的事＂的阶段。既然是锦上添花，就不是所谓的刚需，可做可不做，所以在项目预算和专家薪酬上是不愿投资太大的。以至于做出来的一些案例不但没有清楚的诉求和实质的效果，最糟糕的是连企业内部的人(包含董事会和投资人)都觉得这个事情是在给自己添乱。为什么？因为这些口号式的陈述与实践是有距离的，或者与现在做的事是不相干的，所以大家心里都存在着困惑，只是对这个时髦的事儿不确定该不该提出自己的意见(怕自己不够懂，说出来会是个笑话)。而这就是为什么今天我要来写这篇文章的动机。

40、我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。

41、价值观是这份事业的最高与最终思想与行为的准则，它解释了在追求这份事业的过程中，所有同仁必须共同坚持的最高思想与行为准则。

42、使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每个公司都真正理解并身体力行。使命就是公司存在的理由。使命是公司事业的价值取向和事业定位。指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。使命代表着公司的目的、方向、责任。规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。

43、作为一个CEO你要想想，因为你的存在，十年或二十年后，这个世界会变成什么样。或者说有你的存在，这个社会会变成什么样，有哪些进步，有哪些改善，而且你的画面越强，画面感越强越能激发人的憧憬。

44、就我服务企业的体会和研究心得而言，咨询公司扮演的角色是一个引导者，而不是给予者和决策者。因此，一家企业存在这个世界上的理由、目的和意义， 这个问题只能由公司最高领导及核心班子来进行自问自答，而且这是一个反复探讨、交流的过程，直到找到让大家都触动的那个信念为止。如果一个公司实在想不明白、弄不清楚、如何清晰的描述企业存在的理由、目的和意义，在探讨交流的基础上，其实有一个相对简便的方法，能够帮助企业找到。 我把它称之为“企业文化建设反推叩问法”，就是正面表述没有思路，那就用反面的思维来试着导出，可以反问一句：

45、企业文化能产生向心力，凝聚力等，这是结果，不是原因，其原因在于通过做企业文化找到了认同的理念。

46、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

47、我是一名创业者，也是一位企业管理咨询的顾问教练。更多企业经营管理、股权、合伙制等方面的知识与案例，敬请点击“关注”按钮，为您分享解答；若在企业管理方面存在疑问，请私信回复“管理”，可免费为您提供相关咨询服务。

48、一个企业在规章制度里面规定什么能做，什么不能做，永远是有限的我们不能把所有事情有禁止，但员工面临的是一个非常复杂的商业环境的时候，他想不起来公司有哪些规定。