彼得德鲁克管理名言

1、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

2、0决策不能再只交给少数几名高层管理者。组织中几乎每个知识工作者都必须成为决策者，或者至少有能力在决策过程发挥积极、明智和自主的作用。

3、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

4、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable.

5、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

6、“你真是爱顶嘴。全部背下来。你要懂我说什么你才能听得懂。背下来之后对着患者，再积累经验就可以了。”

7、0通常，只要是做新的事情，无论大小，都是风险一样大，费力一样多，不确定性一样强。但是，把机会转化为成果带来的收效要大于解决问题带来的收效——解决问题不过是恢复昨日的平衡而已。

8、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

9、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

10、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

11、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

13、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

14、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。(彼得德鲁克管理名言)。

15、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

16、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

17、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

18、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

19、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

20、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

21、愿此香花云，遍满十方界，供养一切佛，尊法诸贤圣，无边佛土中，受用作佛事。

22、★经营目标能够被比作是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但是在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到他的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。

23、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

24、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

25、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

26、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

27、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

28、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

29、没有反对意见，就不做决策，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。

30、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

31、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

32、00 对于知识工作者，生产率就是做好正确的事的能力的体现，就是有效性的体现。

33、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 

34、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

35、0有效管理者在填补空缺和提拔人员时，考虑的是这个人擅长做什么。他做用人决策，不是为了尽可能消除短处，而是为了让长处取得最好的成效。

36、“走出去，使自己成为有用的人。”临行之前，德鲁克告诉柯林斯。柯林斯是个才华横溢的人，但德鲁克却告诉他：“把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。”

37、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

38、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

39、5 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。————《卓有成效的管理者》

40、卓有成效是可以学会的。Effectivenesscanbelearned.

41、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

42、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

43、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

44、★有效的管理者都知道一项决策不是从搜集实施开始的，而是先有自我的见解。