海尔董事长张瑞敏名言

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2、六要素分别是：企业宗旨、管理模式、组织架构、驱动力、财务体系、物联网。(海尔董事长张瑞敏名言)。

3、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

4、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫(海尔董事长张瑞敏名言)。

5、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心。

6、《幸福的方法》被20种文字翻译，风靡26个国家和地方。《纽约时报》称之为“暢销书排行榜的最佳畅销书”，他开设的“积极心理学”和“领导心理学”作为哈佛大学最受欢迎率排名第一和第三的课程，他被称为“最受欢迎的人生导师”，他的课程实用性和可操作性，是哈佛大学排名第一的课程。中共政治局委员、原广东省委书记、现国务院副总理汪洋曾推荐该书，并称之为“幸福书”。在百度网上可以看到不少《幸福的方法》读后感，皆是好评如潮。有些读者甚至连写了8篇读书心得，可见该书的影响力之广，魅力之大。以创新的思维，把“积极的心理学”当作幸福生活的桥梁与精髄，去透视幸福的DNA，去分享幸福的真相，这是该书的最大卖点。

7、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

8、富有哲理的句子总是会点燃内心的某些火花。读了上面六句，你有怎样的感触与思考？

9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

10、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克

11、⑥“倒海翻江卷巨澜，奔腾急，万马战犹酣”，世界大势浩浩汤汤，中华巨龙腾飞不可阻挡，我们不忘初心，砥砺前行，愿国运昌盛，蒸蒸日上，我辈当自强。

12、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

13、因为所有学员都认为物联网是个方向，但到底怎么做，还是很难找到办法。

14、然而，任何企业的经营都不会一帆风顺。海尔集团变革的最大难点在于如何转化饭碗型员工。

15、斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。

16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏

17、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

18、创新就是创造一种资源管理大师彼得.杜拉克《后德鲁克时代：企业个性化管理的需求》

19、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

20、张瑞敏砸出海尔美誉度，故事情节系数：☆☆☆

21、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名

22、砸冰箱的故事，对一个起步的企业来说，喻示着质量是第一位的，也喻示的对用户“真诚到永远”。

23、但我认为，如果员工质量意识淡薄和素质非常差，即使引进先进的设备和技术也生产不出一流的产品。

24、瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构只在产业链上做一段。

25、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

26、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助

27、福特的流水线模式局限在产品端，丰田的产业链模式从产品端延伸到上游供应商，但其支持平台仍是串联的单边平台。

28、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

29、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

30、1998年3月，“海尔文化激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

31、“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

32、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

33、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨

34、国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。

35、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯

36、移动互联网成就了电商平台，也创造了历史。但移动互联网之后一定会进入物联网时代。

37、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克

38、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

39、“人单合一”把员工和用户的需求连在一起，由员工去创造用户的价值。

40、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯

41、　　管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

42、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。

43、辽宁省实验中学2018届11班 陈亭豫     指导教师：孙延堂

44、我朋友遇事总去大庙求菩萨。我劝他刮风下雨天去。人少，菩萨有空和你私聊。去小庙破庙。那里的菩萨“行政级别”相同且更乐于助人。真心默念“菩萨，求您的人太多，别太忙。怎么开心怎么来，您快乐我才快乐”只字别提自己。菩萨想：哟，这小子与众不同！其实你求的那点破事进庙前菩萨早知道。

45、能够促使事业型员工发挥出最大的创造性，可以刺激不少饭碗型员工向事业型员工转化，这正是海尔集团切合时代之处。

46、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李

47、“人单合一”实现了企业与用户的直接对接，用户反客为主；小微创业充分调动了员工的自主创新能力，改变了企业生态。

48、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

49、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆

50、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

51、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

52、传统企业的企业理念是长期利润最大化，人员理念是股东第一。

53、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家S.M.沃尔森

54、②勇敢自强的精神，是战胜困难的精神支柱。甲午战争后的历史，是华夏儿女永远的伤痛，我们不会忘记那些可歌可泣的民族英雄，他们用鲜血和生命，为我们诠释了什么是勇于牺牲伟大的民族精神。鲁迅在《纪念刘和珍君》中说：“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血……”为民请命的大学生们，是我们学习的榜样。“金瓯已缺总须补，为国牺牲敢献身”。鉴湖女侠秋瑾以弱女子之身，投身革命。面对黑暗，勇于前行，追求光明，用献血和生命，谱写了不朽的壮丽篇章。

55、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼

56、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

57、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

58、　　什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

59、现在中国3D网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影跟欧美电影差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现。

60、工业革命以来，世界上公认最好的两个模式，一个是福特的流水线模式，另一个是丰田的JIT产业链模式。

61、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名

62、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。

63、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》

64、海尔的品牌意识。张瑞敏说:没有名牌的企业只能是为别人加工产品的企业。没有自己的名牌,就没有自己的企业,没有自己的市场,...

65、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

66、到了这个份儿上，工厂的管理水平就可想而知了。我们就是从这种状态起步的。

67、一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道看起来是一个企业的成功，是一个制度的成功，但溯本求源企业里有很多企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人

68、三类人都变成网络的节点，不是扁平化，而是网络化。每一个节点都可以连接网络上所有资源自创业。

69、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。

70、三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

71、对客户周围的人的好奇询问，即使绝不可能购买，也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定。不要忽视客户身边的每一个人

72、思维的方式有很多种，比如顺势思维、逆向思维、发散思维、聚合思维、归纳思维，还有直觉思维、分析思维、抽象思维、逻辑思维、习惯性思维和创造性思维等等。

73、什么叫思维？在人感知觉所获得的表象、概念等信息的基础上，进行分析、比较、综合、判断、概括和推理，使感性知识上升到理性知识，整个心理活动过程即为思维。思维是人类精神活动的重要特征，也是人类认识活动的最高形式。

74、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

75、欢迎原创投稿，打赏全归作者，阅读量大有稿酬。

76、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

77、因此，在物联网时代，企业一定要变成共创共赢的生态圈。

78、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的

79、题目《心有猛虎，无惧无畏》，是综合材料的含义拟定的，既表现出坚定的意志与信念，又展示出某种逻辑关系，而成为文章的点睛之笔。开篇引述材料，在简要论述中提出论点，展示强大的逻辑力量；中间部分，针对材料提炼分开论点，外部从几个方面层层递进，揭示因果关系；段落内部运用了对比、条件与假设等论证手法，引用古今事例名言，联系实际，进而回答为什么，怎么样等问题。语言严谨生动，文气给人一股不可抗拒的力量。

80、企业宗旨体现为两个理念—企业理念和人员理念。

81、诚信是社会主义核心价值观內容之一。诚信是立人之本，诚信就是资本。马云通过支付宝建立与不断完善诚信体系，靠着不断创新的思维，这位“酷”得有点像天外来客的马云，于2007年10月，阿里巴巴在香港成功上市，并成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。于2014年10月29曰，阿里巴巴在美国开盘上市，股价创上市以来历史新高。创新的思维使“狂人”马云名震中外，他誓言:“阿里巴巴要做102年的公司”。

82、我当时采取了一个做法没有把矛盾激化。我宣布谁造成的质量问题谁亲自砸毁，但这次不扣大家的钱，而是把我的当月工资全部扣掉了。

83、流水线、科层制、职能管理统治企业长达百年，但在今天都要成为过去。

84、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

85、④欲速则不达，见小利，则大事不成。                          ——春秋孔丘弟子

86、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强

87、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

88、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。