稻盛和夫简介

1、在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。

2、2011年，出席稻盛和夫《活法》50万册庆典活动，并作了题为《人为什么活着》的演讲；

3、推荐理由：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。

4、1959 年4月，稻盛和夫在有关朋友的帮助下，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。

5、比如，公司在月初制定了当月的销售额目标。然后，制造、销售等各个部门都应该按照这个大目标制定自己的具体目标，并将目标数字化。而且，要把具体的数字目标传达给每一位员工。当问到本月的目标时，他们必须做到不假思索地脱口而出，否则的话，不能算全员都认清了目标。

6、稻盛和夫先生及京瓷以资助中国西部地区品学兼优但经济上有困难的大学生,并培养能够贡献于该地区的经济发展与科技进步的人才为目的,于2001年设立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”,每年向西部地区12所大学的学生授予奖学金。截至2016年,获得奖学金的学生累计达4000人。

7、日本“经营四圣”之稻盛哲学创始人，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

8、他只有具备身体健康、不患重病、钻研学问的环境、邂逅恩师和后援者等附加条件，才能将天赋的才能十二分地发扬光大，从而开花结果。

9、金句：各位，请仔仔细细、一字一字咀嚼“六项精进”，比照自己的生活和工作。哪怕一星半点叶好，请尽可能将他们付诸行动，让他们深深渗入我们的心灵。

10、成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨

11、   “为了把日航改革成为一家真正的民营企业，当务之急是改革高级干部的意识，必须对他们开展领导力教育”稻盛先生爽快的答应了大田的请求。   ...........   在幕后默默守望着日航员工成长的大田说“《日航哲学》并不是对京瓷哲学的简单复制，没有意识改革成员的无私奉献和各位高级干部的协助，这场意识改革不可能成功，感谢大家”。

12、在临死时，能够感觉到“我的人生是多么地幸福啊”，塑造这种能够感觉到幸福的心灵，才是重要的。如果没有这种能感受到幸福的“美好心灵”，就绝不会有幸福。

13、“要让充满感性、理想远大的孩子们感受异国文化,将来成为中日友好的桥梁”,出于这样的愿望,稻盛先生于1997年发起实施了中日友好交流项目——中国少年友好交流访日团,每年一次,邀请中国的孩子们前往日本。迄今为止,该项目已经举办了16次,共邀请454名来自北京、天津、上海和广东的少年儿童访问日本。

14、设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为中国西部地区品学兼优的贫困大学生提供经济援助；

15、以东方政治哲学、人物学权威著称的已故安冈正笃先生说过：“《易经》是包含宇宙真理的学问。”

16、1983年，成立旨在培养年轻经营者的经营学习组织——盛友塾(现：盛和塾)；

17、稻盛先生说：日本向中国学习了一千年，为了回报中国，应该将自己在企业经营中所实践的中国圣人贤人的智慧，告诉中国的企业家。他积极投身于促进中日友好交流的各项事业。

18、中国自2007年在无锡设立分塾以来，特别是2010年3月稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司成立以来，已于无锡、北京、广东、山东、大连、重庆、成都、上海、杭州、沈阳、福州、南昌、长沙、西安、保定、温州、河南、厦门、太原、深圳、哈尔滨、长春、襄阳、南宁、南京、宁波、银川等27个地区或城市设立分塾或筹备处，并先后开设三家企业塾——白象盛和塾、康恩贝盛和塾、奥康盛和塾，塾生人数超过3000人。

19、名企聚集｜第11届盛和塾企业经营报告会宣传展位仅余五个~

20、他下决心，天天记功过簿，做一件好事加一分，做一件坏事减一分，努力日日行善。

21、“稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。

22、所以，我们要尽可能摆脱欲望。要完全消除“三毒”是不可能的，但可以努力控制它们，抑制他们。这样的话，美好的心灵就自然会呈现出来。

23、阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

24、故事中的这个旅人，在寒冷的秋风中，单身一人走在回家的路上。我们的人生其实也是如此，不管曾经有过多少朋友，但人生归根到底还是一个人的旅程。出生时是一个人，死去时也是一个人。

25、推荐理由：稻盛和夫先生讲述他与京瓷公司的发展纪录，可以看作是“京瓷哲学”的诞生过程的自述，是学习“京瓷哲学”必要的补充内容，帮助塾生理解京瓷哲学78条的条目创建背后的故事，有助于塾生理解京瓷哲学的真谛。

26、稻盛和夫，被称为“日本经营之圣”，25岁在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造，27岁创业，40年间创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。十点读书经出版社授权发布本文。

27、金句：经营哲学是企业经营中最基本的问题，必须在企业内部明确得确立起来。

28、日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

29、再进一步结合成分子和高分子，终于产生生命体，以至发展到我们人类这个阶段。

30、这种美好的心灵，每个人都具备。但当烦恼过多时，这样的美好心灵就不容易呈现出来。

31、许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。

32、但另一方面，人类原本也具备美好的根性，它与烦恼处于对立的位置。比如乐于助人，为他人尽力就能感觉到喜悦等。

33、如果这么长时间因果仍不兑现的话，那么，到了那个世界，因果的账目还会算得清清楚楚，分毫都不差。

34、许多参加盛和塾的企业经营者在学习实践稻盛经营哲学以后，经营和人生都取得了长足的进步。 

35、2004年，被中日友好协会授予“中日友好使者”称号在中共中央d校作了题为《致新时代的中国领导人》的演讲；

36、1985年，稻盛先生和京瓷向中国甘肃省捐赠了10kw的太阳能发电系统。1995年10月9日,稻盛先生应邀在北京人民大会堂演讲。1995年9月以中日联合学术调查为目标,成立了中国长江文明学术调查机构。稻盛先生向该机构提供了资金支持。

37、2009年，在清华大学经济管理学院作了题为《把萧条视为再发展的飞跃台》的演讲在北京大学国际MBA学院作了题为《经营为何需要哲学》的演讲；

38、陈寿灿 浙江工商大学教授、博士生导师，浙商研究院院长，浙江省伦理学会会长，浙江省“五个一批”人才，浙江省政府咨询委员，享受国务院政府特殊津贴。

39、从出生到死亡，人需要单独走完全程。这个过程中，不仅时刻受到死亡的威胁，也时常受到源自我们内心“三毒”的威胁。

40、   另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了9000余位年轻经营者的经营学习组织“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛经营哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》、《干法》、《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。

41、这两点我没有在进行解读，因为任何企业对这两点的追求都是一样的，不论你是国内国外的，还是上市非上市的，还是生产非生产的企业，都一样。这也是营销基本原理。

42、在某个市镇，由医生主持的交灵会上，经常有自称为“西尔弗·帕奇”的印第安灵魂出现，谈论各种各样的事情。

43、如果这么思考的话，没落和衰亡的原因也可以得到解释。

44、这种物欲和名誉欲，隐藏在每个人的心中。如果这些欲望无法实现，就会转为恼怒：“为什么事不如意？”恼怒之余，就会对那些成功人士心生嫉妒。

45、2010年，就任日本航空公司会长提议并投资成立稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司，并担任名誉董事长在稻盛和夫经营哲学北京报告会上作题为《经营为何需要哲学》的演讲；

46、   本届报告会以“提高心性、拓展经营”为主题，来自日本、中国大陆及台湾地区的13位制造业、医疗、旅游、服装、农业、职业教育、建筑服务、装饰装潢、交通运输、社会公益等十大行业的优秀企业家现场分享企业经营经验和稻盛经营学创造企业高收益的具体方法。

47、正因为有点儿复杂，所以，人生由“命运”和“因果报应的法则”两个要素构成，而“因果报应的法则”可以战胜“命运”，从而改变人生，对于这样的道理，谁也不愿意去相信。

48、1984年，顺应日本电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社并担任会长。1985年成立第二电电株式会社(DDI)，担任会长。2000年10月，随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。KDDI一开始就以稻盛哲学和阿米巴经营为指针，高速发展，不久就进入了世界500强企业的行列。30余年来，KDDI从未出现过一次亏损，一直是日本通信行业的高收益企业。

49、我们人类是在这“三毒”的控制下度日的生物。想比别人过更好的生活，想轻松赚钱，想尽快出人头地。

50、另外，“因果报应的法则”在民间通俗的说法是“做坏事会遭报应呵！”

51、1982年，公司名称变更为“京瓷株式会社”；

52、推荐理由：稻盛经营学思想落地生根，中日两国不同行业多家企业持续受益！2020新上市，稻盛经营要诀的实操手册。管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。日本“网红”企业家的稻盛经营学实践心得——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。

53、下面是狂风巨浪、怒涛翻滚的大海。上面的老虎虽然无法顺着藤条爬下来，却仍伸着舌头、流着口水盯着他，正所谓“虎视眈眈”。

54、两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者，日航起死回生奇迹的缔造者。

55、稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第勇气第能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

56、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。

57、每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

58、2000年，援助三田工业(复印机厂家)，京瓷美达开业；

59、稻盛和夫以《论语》思想作为自己的经营指南并获得巨大成功，证明了以《论语》为代表的儒家思想对于人类社会的贡献。群经之首《易经》之后，中国文化哲学出现了百花齐放的局面，道家、儒家、法家、墨家，等等，最终以儒家为文化正统。儒家经典除了《论语》，还有《礼记》《十翼》《孟子》等著作，儒家文化在造就中华五千年泱泱文明的同时，其哲学光芒也照耀了世界历史上多种显赫的成就。这或许就是我们“文化自信”的内在力量。

60、1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长，KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向经营者塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 

61、因为宇宙中有推动森罗万象、一切事物生成发展、促使它们成长的意识在发挥作用的缘故。

62、盛和塾成立于1983年，是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证，已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。

63、有一天，家中来了一个留着胡须的老人，老人说，他在云南专门研究《易经》，因受天命来向袁学海传授《易经》真髓。

64、《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。"--稻盛和夫

65、但另一方面，与“命运”并行流动的“因果报应的法则”却不然。

66、提升心性，磨练灵魂。人生在世，为欲所迷，为欲所困，可以说是我们人这种动物的本性。如果放任这种本性，我们就会无止境地追求财富、地位和名誉、就会沉湎于享乐。扩展资料如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的“灵魂”开始新的征程。

67、这样反复聚合的结果，形成了现在宇宙上存在的各种元素。

68、书享界本期责编：舒小米2940063186