公司价值观八个字

1、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。

2、作为钢铁主业基层一线的d务工作者，对“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”的“宝武精神”和“诚信、创新、绿色、共享”的宝武价值观，不仅深感认同和赞许，也倍感振奋和鼓舞，它充分体现了宝武践行新发展理念、谋划新发展格局、推动高质量发展、打造强国重企的使命担当，是宝武心怀“国之大者”、深入贯彻落实习近平总书记对宝武的重要讲话和指示批示精神的生动体现，是宝武130多年波澜壮阔发展历程的深度凝练和高度概括，必将有力推动宝武成为世界一流伟大企业。

3、1月14日召开的宝武d委一届六次全委(扩大)会暨2022年干部大会上，陈德荣书记、董事长在作题为《贯彻新理念奋进新时代全面开启世界一流伟大企业建设新征程》的报告中，提出了调整后的宝武价值观“诚信、创新、绿色、共享”和“钢铁报国、开放融合、严格苛求、铸就强大”16字“宝武精神”，引领宝武人以“同一个宝武”的精神力量奔赴伟大征程。

4、创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值成果的行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竟争中处于主动，立于不败之地。(公司价值观八个字)。

5、● 孩子王：经营1700万新家庭会员背后的组织秘密(公司价值观八个字)。

6、具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；

7、所谓“做十说九”，就是做到十分，只说九分。这是一种风格，留有余地，而且是“说到做到”的一个重要基础。

8、创新：如今销售基本上涵盖了各个领域，同行业的竞争都比较大，所以在方式方法以及产品等各方面创新就显得尤为重要，创新更能去帮助我们吸引消费者，拓展更多的客源。

9、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

10、复盘是最有效的学习方法，是让我们时时刻刻在进步的有效方法。复盘的过程，就是一个深刻的同事之间认知分享的过程。

11、下一步，我将系统策划、精心安排，扎实做好“宝武精神”和宝武价值观的宣贯，并将其与d的十九届六中全会精神宣贯结合起来，与宝武一届六次全委(扩大)会和宝武一届五次职代会会议精神宣贯结合起来，充分发挥企业文化理念的凝聚、鼓舞和引领作用，让每一位员工深刻理解，并在日常工作中努力践行，将践行体现在每一份合同、每一卷产品、每一次用户服务中。在新时代新征程中，团结带领员工弘扬伟大建d精神，为建设世界上最好的冷轧产线，为宝武早日建成世界一流伟大企业，踔厉奋发，笃行不怠，以优异的业绩迎接d的二十大胜利召开！

12、我相信，只要宝武人共同努力，“宝武精神”一定能够成为企业群体意识中最“长寿”、最稳固、易“繁殖”、易传播、能“精确复制”并生生不息传承的文化基因，为宝武成为世界一流伟大企业提供源源不断的精神动力。

13、享受工作，乐于上进，拥护创新，致力于给客户创造更好的消费体验。

14、协同不是我把我的事做了就OK，也不是一切按照制度和流程来就OK，对于快速成长的公司而言，制度和流程永远都是滞后的，如果简单用制度和流程来决定做不做、怎么做，某种程度上就是“渎职”。

15、如果是前者，执行者一定会主动帮助对方，想方设法在不违背制度甚至是打些擦边球的前提下，来解决问题达成结果，这是非常积极的正向的工作态度；如果是后者，执行者就会端起官架子打起官腔，拿着制度和流程扯皮说事。

16、前一种人我们称之为求实的人，后一种人我们称之为忽悠的人。如果你的下属是一个执行力特别强、结果导向的人，你就可以高枕无忧。但是如果你找来的是一个喜欢找借口的人，那你的苦日子就开始了。

17、这方面我们从两个角度着手，一方面强调每个人要爱学习、会学习，不断向书本学习、向先进学习，力争做到吃一堑长一智，吃一堑长三智，甚至别人吃一堑长自己三智；另一方面更为重要，通过一些具体的机制，让同事的分享成为常态。其中有两个重要的机制：一个是复盘文化，一个是理规范文化。

18、我们强调要“能干会说”，柳总在联想曾经提出过“只说不练假把式，只练不说傻把式，能干会说真把式”。这是因为企业经营是一个和人打交道的事情，如果不会说，就没有办法让别人了解和接受，就无法实现经营结果。同样，作为一个领导者，会说才能组织起团队和带领团队前行。但是一定要求实，如果夸夸其谈，还不如不会说。

19、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

20、● 关于用户运营的40段话，读懂的人已经赢了一半

21、我最不喜欢听的话就是我一定会尽力，因为这句话有个隐含的意思：似乎竭尽全力是额外的承诺，难道尽力不是你的本分吗？

22、作为进入公司两年的“新人”，我为是宝武的一分子而感到自豪，“宝武精神”也时刻提醒着我要牢记初心，在日常的工作中保持开放融合的态度，敢于推陈出新，将接受到的新事物新方法融入工作，同时对工作中的细节要做到严格苛求，不能有丝毫马虎，将每一个项目尽全力做到最好。我们每个人仿佛是一滴水珠，当无数个人的力量汇聚在一起，就能迸发出不可估量的力量。

23、环球出租驾驶人员都能够熟背“社会主义核心价值观”和道德模范名字事迹。

24、宝武130年的赓续发展中，“钢铁报国”的精神激励感召着一代代宝武人砥砺奋进。“宝武精神”和宝武价值观是宝武人共同的追求，我们在它的指引下努力奋斗。

25、一旦被打上不靠谱的标签，不论个人还是企业，路都会越走越窄。

26、第三：企业要有社会责任感，不能只单纯的追求利润。

27、之前网上有一篇报道，刘强东批评一个下属：“公司聘用你，是让你克服困难实现老板的意图的，不是让你来告诉我战略有难度的。”

28、具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；

29、中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。

30、我对后者是深恶痛绝的，应该说所有的管理者对于后者都是深恶痛绝的，这是典型的官僚主义。在公司，我绝对不允许把制度和流程作为打败仗的理由，谁的制度和流程影响了我们战斗的胜利，我们一定会追究其责任。

31、核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

32、分享：我们是一个整体。因为分享，物质和精神的财富，被持续放大;个人的价值成为所有人的价值。

33、官宣！来看调整后的宝武价值观，还有新出炉的16字“宝武精神”

34、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。

35、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。

36、遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；

37、企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体(股东)、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

38、任何事情，只要有一个以上的人参与，就需要协同。

39、作为一名从事基层宣传工作的员工，首先，我要弘扬宝武文化，让身边的同事们了解、掌握。其次，在岗位工作中，要不遗余力地做好本单位的企业文化建设和精神文明建设，营造良好的思想文化氛围，助力生产建设顺行。此外，我也将严于律己，踏实做好本职工作，在宝武发展的伟大征程中贡献力量。

40、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

41、做同事家人，当顾客朋友，为自己工作，给下属机会。

42、世界上的所有事情，归根结底都是三观问题：我们如何看待是非，如何看待这个世界，如何看待自己的人生。分享是我三观的核心，也是我们公司核心价值观的核心。

43、分享不能为了分享而分享，我主张，即便我们创造了100份财富，但是如果某个职位的社会公允收入是我们最多给而不是3或这是保持系统健康的根本。

44、当一天和尚撞一天钟，朝九晚六准点打卡，这不是求实；上级让你做什么你就做什么，这也不是求实。

45、作为上级最恼火的是，经常会发现下属解决不了的困难，对自己而言只是举手之劳，可是因为下级没有求援，自己并不知道下级遇到了困难并且解决不了。

46、企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。

47、建立和谐的外部生存环境是公司能够永续发展的保障。“和为贵”，遵守政府法规法令，与社会各个环节保持良好沟通，妥善处理各种矛盾，不斗气、不伤人、不强求，向前看、向远看、向大看，为构建和谐社会尽自己的责任。

48、● 顾客老龄化，90后不来，到底发生了什么？

49、此外，我认为企业还有一种与社会的分享很重要，就是为社会树立企业标杆榜样。一个社会必须有是非观念，一个是非不分成王败寇的社会是没有希望的，只有先问是非再论成败，社会才有希望。而领先企业对社会的价值，就是以身作则告诉大家，先问是非再论成败也能成功，而且会持续成功。

50、企业的目标(帮助实现某个任务的特定目标)不是企业的价值观、企业的使命和经营目的企业生存的最基本原因，也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景(关于设想中未来图像的描绘)所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。

51、   菲利浦·塞尔日利克说:"一企业价值是决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。”企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，中电四公司自1953年成立，伴随着新中国经济发展浪潮，几代中电四人的优良价值观得以传承延续。求实、诚信、和谐、勤奋八个大字深深印刻在每一位中电四员工心中，其思想蕴含的深刻哲理，值得每一位员工用心感悟。

52、菲利浦·塞尔日利克说：一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。

53、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。

54、说到做不到，再好的理论、再健全的制度都等于零。诚信从公司角度讲是指对所有员工、客户、合作伙伴、供应商、分包商要以诚相待，维护公司的品牌和声誉，杜绝欺骗、欺诈，禁止做过河拆桥、见利忘义的事。

55、    勤于学习，不断学习新知识、新业务、新工艺、新方法，保持自身知识的不断更新，以跟上行业和公司的发展步伐。不断积累行业知识，提高对行业的认识，以涓涓溪流汇集成河的精神推动公司进步。

56、徕核心目洎头条标：即企业存在的最基本原因。

57、作为一名基层d务工作者，深刻体会到精神的引领对于一线队伍来讲有多么重要。炉窑建筑事业部作为宝武智维专业化经营单元，具有社会业务占比高、成熟人才引进多、长期外派多、经营任务重等特点。在“宝武精神”的引领下，我们将充分发挥基层d组织贴近一线的优势，依托形势任务教育、政治理论集中学习、“一张纸进班组”“三会一课”等多种方式和载体，充分发挥d员及各级管理者的带头带动作用，深入广泛宣传“宝武精神”，做到入脑入耳入心，将精神的力量尽快转化为员工的思想自觉和行动自觉，将d的队伍优势、资源优势、组织优势转化为发展优势，为宝武创建世界一流伟大企业、为宝武智维实现“三个百”目标贡献应有力量。

58、我认为，一个企业如果从上到下都能有着共同的愿景、远大的理想，为了同一个目标而努力干事创业，那么，这个企业一定是卓越的企业。“宝武精神”是企业发展史上划时代的标志，它是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。作为一名宝武员工，如何宣传、践行宝武文化理念是下一步工作的重中之重。我们应持续宣贯，使得它真正内化于心，渗透到服务和管理中，贯穿于工作流程、标准和绩效中，成为真正意义上的行动指南。让我们共同燃起事业激情，在“宝武精神”和宝武价值观的引领下携手前行，奏响宝武的时代最强音！