打破砂锅问到底表达了什么精神

1、最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。

2、丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因：(打破砂锅问到底表达了什么精神)。

3、投稿：pinzhirensheng2017@1com

4、坏处容易产生片面的见解，对知识了解的不全面，以至于影响对文章或者问题的理解。

5、所以又得出一个结论：以客户为中心，才是企业的立身之本。

6、“路径三：可视化管理在执行流程改革中的实现”

7、对于初接触内勤工作的我来讲，简直是一本宝典。建一本队伍建设台帐，载明政治学习、廉政学习、干警慰问、业务培训等，建一本审判管理台帐，再学习书中的绩效管理之道，将各承办人的数据科学收集，进行质效分析。

8、实际工作中，我也尝试着运用这个方法来解决问题，下面就拿自己的一个例子来解释怎么运用“5why”分析法。

9、出处：宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。

10、据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。

11、面试不是考试，而是一次平等的沟通。除非是特别优秀的候选人才会被当场录用，一般我们都会在面试后告诉面试者回家等通知。

12、我们最后推论出来的这个公理，就是第一性原理，我们做事情从这个最底层的原理出发，就能事半功倍，就能别出心裁。

13、步骤5：把握问题的倾向，在问为什么之前，问这些问题是很重要的：

14、问题一：为什么机器停了？答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。

15、经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。

16、给我一份简洁而不简单的简历，请突出你的能力和经验。

17、但也不要过于依赖面试的有“技”可循，能力可以包装，但终归经不起实践。

18、作为审判员，邹院长是卓越的，《审判要件九步法》已经成为我们办案中的宝典。作为法院领导者，他也是卓越的，《法院的可视化管理》描绘的蓝图和构建的模型正逐步实现，我想在不久的将来，也会成为我们提高审判质效，赢得司法公信，乃至实现个人职业理想的宝鉴。

19、这种方法最初是由丰田佐吉提出的。丰田公司也始终运用这个方法来不断完善其制造方法学。丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因：

20、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。原词应该为“打破沙锅璺到底”。出自宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。

21、邹院长的这本书以可视化管理理念对法院管理进行了全新的重述，是对法院管理专业化所做的一次有益尝试，为现代管理理论在法院管理实务中的系统化运用开了一个好头，影响深远。本书对于管理者而言，是一次从价值观到方法论的贴身辅导；对于被管理者而言，则好比是应试者的“考纲”，对标要求，不断修正自己，历练自己，终将成为优秀的法院人。

22、如古话所言：打破砂锅问到底。“5why”分析法的关键在于鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

23、我们不如试试“5why”分析法。所谓“5why”分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。其实“5”只是个虚词，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。

24、如果我拒绝了你，请不要把你的脾气、失望、不满表现在脸上，甚至动作中。也不要说HR“瞎”，拒绝你只是不想浪费彼此的时间，大家的时间都是宝贵的，一天的薪资是用钱衡量到每个小时的，HR要为用人部门找合适的人，你也有很多面试排期，步入社会后大家都是成年人，请你用成年人的态度处理问题。HR拒绝你一定是有原因的，可能是团队不匹配，也可能是你自身的问题，希望你能平静一下心态，好好复盘一下自己的面试，也许你能找到答案。

25、问题二：为什么机器会超载？答案二：因为轴承的润滑不足。

26、为什么？因为事情遵循一定的因果逻辑。如问人为什么要吃饭？因为人会饿；人为什么会饿？因为人是生物体，需要食物来维持生命体征。人为什么要穿衣服？因为人要遮羞，要避寒。为什么要遮羞？因为人有羞耻心；为什么有羞耻心？因为人有道德情操，是社会化动物，会在意别人的看法；人为什么会在意别人的看法？因为别人的看法能凸显自我的存在感，增强自我的生存能力。为什么要避寒？因为冷；为什么冷了就要避寒？因为如果不避寒，就可能死。

27、另外，现在人才市场竞争激烈，面试者虽然很多，但合适又靠谱的不好找。作为HR我们没必要为了节省那一点钱，而把合适的候选人推到其他公司。

28、宋治平四年(公元1067年)进士。历官叶县尉、北京国子监教授、校书郎、著作佐郎、秘书丞、涪州别驾、黔州安置等。

29、所以又得出一个结论：需求和效率很重要，要针对需求提升效率，换句话说，要找到解决问题更好的办法，或者说，聚焦用户需求，探索更高效的解决方案。

30、很多面试者会对HR有天然的反感，觉得HR不做业务，说了你也不懂，问东问西的懒得和你解释。有时为了显示自己的能力，就开启了漫天忽悠模式。

31、面试中的条理和细节，是你进入下一轮面试的关键。

32、可视化管理其实就是一个发现问题，分析问题，解决问题，反馈问题的过程。其目的不止在于提升绩效，而是在于能够形成长效机制。整个组织可以形成一个统一的价值观，就像书中所说的，由领导的这颗心脏带动下属形成共振。而其中最令我印象深刻的是，不论绩效考核还是目标管理，反馈是最重要的一步，这体现了可视化管理不是为了管理而管理，其真正的目的在于使得组织能够一起提高，持续改善。这本书不论是对法院管理者还是执行者都是一本有益的书，他令领导了解如何使命令能够有效的执行，执行者也可以了解领导者所要关注的问题，从而双方配合能够更加默契。

33、你对报考岗位的工作了解是怎样的？现实的工作与实际工作不一样，你怎么办？