企业核心价值观

1、每到一处，马聚勇同志都细心听取每名班子成员的认识和理解，结合大家对会议内容学习消化情况的不同、理解的深浅程度不以及各个部门的特点和现状，分别与大家作了深入交流。马聚勇同志指出，学习传达首先要准确理解公司为什么要这么重视，将企业文化建设上升到战略的高度长期推进，企业文化建设到底要倡导什么、解决什么？把这些搞清楚了，然后去理解企业核心价值观“三品三心”对应每一句话的涵义，互相之间的关联，系统思考部门应该打造什么样的文化来支撑企业核心价值观的践行，认知到有哪些方面的差距，能否找到相应的闪光点，制度和文化之间是什么关系？

2、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。

3、公司的价值观到底传递了怎样的内涵？对于工作在一线的我们，该怎样理解和践行呢？   (企业核心价值观)。

4、大家知道:企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为,企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。(企业核心价值观)。

5、“利他”，也就是我们常说的货通天下，利射四海。应该让利他成为我们的行为准则、企业行事经营的第一准则。善护念，无住。绝非以利己的心态去利他。

6、d的十八大报告将社会主义核心价值观精炼为“富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”四十一个字。

7、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。

8、公司核心价值观不但要能够影响员工的工作行为，还要能够影响员工的生活行为。在工作中与生活中执行两套价值观标准的人，总会或多或少在工作行为中存在生活行为的影子，而因为指导生活行为的价值观是与指导工作行为的价值观不相容的，因此无法在工作中彻底践行公司的文化或价值观。

9、一个人如果没有准则，知人知面不知心，说变就变，变的离谱，变得不着边际，那么别人就不认识你，别人就不敢认识你。

10、这是从大的的方面我们所发现的，从企业管理的内部我们也会发现，企业员工有很多让管理者非常头疼甚至不可理解的行为，比如：偷公司的东西、拿回扣、以权谋私、混日子不作为、拉帮派小山头，虚报账等等。为什么企业里面会出现这些问题呢？制度是否健全，并用制度来约束，这是其中一个原因，除此之外，就是有没有企业文化价值观的引导，是另外一方面。

11、历史和实践证明，作为支撑一个民族的核心价值观理应具有很强的号召力和凝聚力，而号召力只能建立于崇高之上。

12、员工的个人价值观与公司核心价值观吻合或一致。员工的一切行为，无论体现于工作还是生活，都是个人价值观的直接再现，是由潜意识指挥和决定的。如果员工只是把公司价值观当作制度规定而硬性或被动遵守，则即使能够践行，也是表面的、肤浅的、或者阶段性的。

13、实践工作中，我们在践行企业价值观的时候，总会碰到一些阻力或发出的是同一“声音”而“声调”不同，大多数不是企业价值观确立本身的问题，而是个人价值观和企业价值观的同一在时间上和空间上没有产生碰撞和共鸣。究其原因，没有对和错之分，因为无论是企业文化还是企业核心价值观都是企业长期的积累并不断达成共识的结果，企业在发展的同时，企业文化也在发展。

14、员工价值观的统一能形成强大的企业凝聚力,而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。企业的核心价值不是凭空想象出来的，也不是靠广告创意包装出来的，而是靠脚踏实地、日积月累，通过具体实践所提炼出来的，并需要代代传承、弘扬开来。

15、再看看我们身边的一些企业，他们把赚钱当成第一甚至唯一目的，欺骗、坑害他人的行为得不到遏制，顾客的利益受到损坏，它们不可能持续盈利、成长为百年老店。

16、“大商之道无算”即奕齐集团的企业核心价值观。如何完善“大商”境界，做好“无算”而非“不算”，需要企业在进行商业活动时从多个维度反复考量。作为一类在不同情境下多角度处事但态度鲜明的研判标准，不混淆于特定经营实务、也不因企业的财务收益而变更的奕齐核心价值观“大商之道无算”，本质上生根于“利他”内核。

17、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。

18、核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，具有激励人心和鼓舞人们不断前进的作用，而且这种价值观包含着非常高尚和值得人们前赴后继为之献身的内在合理性。核心价值观必须拥有崇高的精神因子。

19、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。

20、我们身边有很多些企业没有真正弄懂企业文化的作用，形式主义地模仿别的公司，或者从网上摘抄一些标语就当作了企业文化和核心价值观，这样做的时候，当然不会让企业文化和核心价值观落地。还有一点，这些企业在确定核心价值观的时候，没有与企业的战略目标挂钩，只是选了些动听悦耳的名词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上，挂在墙上，就是没有落到地上，化为员工的自觉行动。其实，核心价值观转化为行为才有意义。

21、企业价值观是我们企业追求成功的信念和目标。企业核心价值观是所有员工或大多数员工都认同的对企业重要性的最终判断。企业核心价值观的确立就是为了让企业更好的生存和发展，也是领导者和被管理者对于工作判断的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，也是员工获得归属感的精神支柱。

22、第以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。

23、要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关；(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。

24、如果说价值观是基石，那么价值就是结果。看似简单的“鸡生蛋”关系，实则要经历多次自问。你真的理解企业的核心价值观了吗？在完成商业活动过程中严格遵循核心价值观了吗？做到符合企业文化的行为规范与内部约束了吗？即使有此三问，却没有“产出价值符合价值观了吗？”这一问。因为遵循企业核心价值观“大商之道无算”所产出的整体价值必然是符合价值观的。它可以不是对企业最大化的利益，但一定“利他”。

25、“知行合一”是奕齐集团企业文化的总纲，也是全体同事践行奕齐核心价值观的潜在推动力。在企业氛围和文化底蕴的影响下，能够快速促进同事更深刻地理解企业的核心价值观，从而完成制度规范到行为规范、外部约束到内部约束的转变。对未来目标愿景越明确的企业越需要能与企业文化相辅相成的企业核心价值观，这直接关乎到投身于事业的每一个人，也关乎企业面临挑战时该如何应对。“奕世载德，不忝前人”，是答案。

26、在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。确保使用简单易懂的语言。

27、这也是很多企业在吸纳新同事时的第一标准，要有共同的价值观。当价值观相同的同事加入企业后，能增强企业的竞争力，反之，则会因为价值观的冲突对企业发展产生不利影响。企业核心价值观如同罗盘，在商业环境中坚守自己的磁场。伴随企业的发展壮大，磁场在全体同事的共同影响下也将拥有更强的影响力。

28、    创新分享：创新是一个企业发展的不竭动力。只有不断创新才能实现可持续发展，成为激烈竞争市场的领头军。创新是一个不断探索不断学习的过程，分享在学习过程中就起到了很大的作用。你有一个想法，我有一个想法，一起分享我们就有了两个想法。分享对于拓宽我们思维模式，提升自我发展有着不可磨灭的作用。正是这种创新分享的价值导向，使我们在帮助杰出燃气企业更成功的路上越走越远。

29、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。

30、指如何采取行动去实现企业的使命、愿景，是企业及其员工在工作实践中共同遵守的思维模式和职业道德。

31、今天小编就和大家分享一下我们公司的核心价值观。

32、为了让大家更多的了解企业文化，同时使武汉船机倡导的企业文化核心理念能够广泛认知，公司全员能够认同和自觉践行，小编整理了公司企业文化核心理念，大家一起了解一下吧——

33、在我们的身边逐渐的发现，制药、医疗、保险、教育本是普惠、公益性质的行业，但是现在却变成了商家盈利的机构，他们原本的服务对象，病人、学生、遇到灾难的人等，但是这些本应该被帮助的人反受到它们的“劫持”，遭其宰割。这是为什么呢？有人说是体制的问题，当然有很大的原因是因为体制出了问题。同时向想讲的是，这也是我们的价值体系出了问题，是由于没有核心价值观的导向作用。

34、在社会层面上，“自由、平等、公正、法治”是人类共同追求的理想和目标，体现了现代社会的基本精神要素。自由平等是对每个人人格和权利的尊重，让每个人生活得有乐趣、有尊严、有安全感是社会对个体的责任。公正是社会主义制度的首要价值，一个社会的经济发展成果，如果不能真正为大众所分享，那么势必威胁社会稳定。而法治是实现公民自由平等的基本保障，一个处于转型期、高速发展的社会是不可能没有矛盾的，但所有的矛盾都应该并且能够在法制的框架内进行解决，坚持司法独立和公正，是依法执政、依法治国的根本要求。

35、在核心价值观引导企业商业活动的同时，高度一致的集体行为既是企业内部全体同事共同价值观的行事表现，也是基于企业文化影响下对企业核心价值观的高度认同与规范的非系统性约束。不同于公司章程，核心价值观对同事的要求不会以文字流于条框，更多的是在企业运营环境中，从制度规范到行为规范的转变。在此过程中，企业文化充当了重要角色。